记者 | 昝慧昉

　　编辑 | 许悦

　　茅台内部整顿的脚步尚未停歇。

　　12月19日，茅台集团第五十次党委会决定，各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称；并推行品牌“双五”规划，将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。

　　此次停用集团标识的范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。

　　茅台方面表示，集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式，长期依赖集团母品牌背书，既不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌，也存在透支茅台母品牌的潜在风险。从长远来看，停用集团标识和名称，是集团加强品牌管控，维护品牌声誉，支持子公司培育自主品牌，实现可持续发展的重要举措；短期来看，少了“茅台”的加持，也意味着各子公司的业绩都会受到或多或少的影响。

　　因此，茅台集团党委书记、董事长李保芳明确提出，茅台集团将根据各子公司的情况差异，给予适当的缓冲期，同时加强管控，改变各子公司长期以来存在的低品质和无序竞争状况，合理设置班子成员考核内容，调低子公司经营考核指标。

　　他还要求各子公司：尽快制定品牌瘦身计划，做好品牌培育规划，全力塑造核心品牌，打造大单品，逐步淘汰业绩低下的联营品牌，力争通过两年左右的时间，实现品牌“双五”。

　　2017年，茅台集团开始推进品牌“双十”战略，要求每家子公司保留的品牌数不超过10个，每个品牌的条码数不超过10个。2018年10月，又提出了“双五”规划的概念。茅台方面认为，通过三年来的治理，初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。

　　界面新闻曾报道过，过去大量开发子品牌，一定程度上稀释了茅台品牌的价值，整顿子公司和规范品牌管理，被认为能够提升茅台的稀缺性。同时，也利于茅台转向大单品的打造和建设。

　　在2019年度工作会议上，茅台也已宣布，将集中培养一批40亿元、30亿元、20亿元、10亿元级大单品，推动“茅台家族”系列发展壮大。

　　此外，此次的茅台集团第五十次党委会还决定，终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股，并对投资收益进行清算，并收回相应的合同计划量。