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大悦城倒戈盒马 新零售与地产商之间的适配游戏
 
2019-11-1 20:06:27

  迫于对线下流量的急切需求,商业地产开始拥抱新零售头部企业,甚至不惜代价倒戈。

  作者:蔚芮

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  2016年新零售浪潮兴起,互联网巨头挥旗向下,带动商业地产一起重构“人、货、场”。互联网和商业地产是这次变革中的主角,随着新零售阵营的分化,双方的合作也将被重新定义,从热恋到分裂甚至倒戈的好戏正在上演。

  新零售为线下带来曙光

  商超,大型商业综合体的标配。除了补齐商品结构的重要一环外,它还承担着引流的重要职责。

  曾经,沃尔玛、家乐福、永辉超市(8.570, 0.23, 2.76%)、华润万家等时代弄潮儿,凭其强大的集客能力,受到了城市商业综合体的青睐。

  随着新兴消费客群的增长,互联网的消费习惯深入骨髓,支付、体验、服务都发生着巨大变化。直到新零售的出现……

  2016年,马云提出“新零售”一词,随后阿里、腾讯、京东、美团大举向下,“盒马鲜生”、“京选7鲜”、“美团小象生鲜”、“苏宁小店”……这些线下生鲜店铺如雨后春笋般在各大城市冒出来。

  彼时,正处于流量危机中的商业体,彷佛看到了曙光,新零售的到来,将死气沉沉的线下零售江湖搅动激烈的浪花。

  曾经吹过的牛

  有江湖必然有帮派,抱团取暖势在必行,面对互联网大佬伸出的橄榄枝,有的选择站队,有的选择观望,有的却无情拒绝。

  后来我们看到的就是一些系列“秀肌肉”比拼:

  2017年12月,苏宁宣布未来三年布局50家复合业态精品超市——苏鲜生。除苏宁广场将提供物业支持外,还与万达、恒大等地产企业达成战略合作。

  2018年3月,盒马鲜生与恒大、碧桂园、融创等13家商业地产签订新零售战略合作协议,地产商将在全国范围内为盒马提供门店物业及相关服务支持。

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