迫于对线下流量的急切需求，商业地产开始拥抱新零售头部企业，甚至不惜代价倒戈。

　　作者：蔚芮

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　　2016年新零售浪潮兴起，互联网巨头挥旗向下，带动商业地产一起重构“人、货、场”。互联网和商业地产是这次变革中的主角，随着新零售阵营的分化，双方的合作也将被重新定义，从热恋到分裂甚至倒戈的好戏正在上演。

　　新零售为线下带来曙光

　　商超，大型商业综合体的标配。除了补齐商品结构的重要一环外，它还承担着引流的重要职责。

　　曾经，沃尔玛、家乐福、永辉超市(8.570, 0.23, 2.76%)、华润万家等时代弄潮儿，凭其强大的集客能力，受到了城市商业综合体的青睐。

　　随着新兴消费客群的增长，互联网的消费习惯深入骨髓，支付、体验、服务都发生着巨大变化。直到新零售的出现……

　　2016年，马云提出“新零售”一词，随后阿里、腾讯、京东、美团大举向下，“盒马鲜生”、“京选7鲜”、“美团小象生鲜”、“苏宁小店”……这些线下生鲜店铺如雨后春笋般在各大城市冒出来。

　　彼时，正处于流量危机中的商业体，彷佛看到了曙光，新零售的到来，将死气沉沉的线下零售江湖搅动激烈的浪花。

　　曾经吹过的牛

　　有江湖必然有帮派，抱团取暖势在必行，面对互联网大佬伸出的橄榄枝，有的选择站队，有的选择观望，有的却无情拒绝。

　　后来我们看到的就是一些系列“秀肌肉”比拼：

　　2017年12月，苏宁宣布未来三年布局50家复合业态精品超市——苏鲜生。除苏宁广场将提供物业支持外，还与万达、恒大等地产企业达成战略合作。

　　2018年3月，盒马鲜生与恒大、碧桂园、融创等13家商业地产签订新零售战略合作协议，地产商将在全国范围内为盒马提供门店物业及相关服务支持。