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　　文/潘乱

　　来源：乱翻书（ID:luanbooks）

　　1.

　　今晚在回答双十一是什么的时候，蒋凡用了个跟我昨晚一样的比喻：

　　大练兵和奥运会

　　“双十一对消费者是节日，对内部是大练兵。两百多个团队参加双十一，淘宝天猫只是其中一部分，这对阿里组织能力的增强，组织的协同，都有巨大的提升。

　　双十一很像是奥林匹克竞赛，商家在双十一这天就像是运动员（大意）。

　　双十一是阿里技术的进步和组织能力提升的重要形式。

　　蒋凡”

　　双十一跟大阅兵和奥运会一样，都是大活动。目的是什么，时间轴，怎么分工，怎么找到可靠的人，资源从哪里来。突发异常，要不要去处理，谁去，用什么方法、在什么时间内处理。从大到小的各种问题，都是随时出现，都需要一遍遍做操演预案。

　　很多商家，生态里的一些其他角色，都按双11倒推一年的工作时间安排。

　　电商本身就是重运营，日常也都是各种活动，但双11对阿里起到了增强组织凝聚力的作用。

　　在阿里有个说法，平日里大家是同事，只有一起经过双11才叫战友。盛典里，大家一起拼、一起哭，这中间会产生一种巨大的共情。尤其是业务部门。

　　在这场大活动里，员工能感受到“组织”和“支持”，也能感受到“自己”。双11对阿里来说，是一个很奇妙的场，能把所有人都吸进去。

　　如果拿百度世界大会跟腾讯WE大会来做比较，都是一年最重要的活动，但还会是有非常多的同事觉得这事跟我没关系，没办法跟全社会数亿人产生足够多的互动，在内部也没办法产生几万人的共情。

　　这是阿里非常不一样的地方，就是极端在意发掘精神的力量，或者说，信念。

　　精神的力量能达到规则所不能到达的地方。

　　2.

　　去年双十一我写过一段话：

　　你的现在是由过去决定的

　　你的现在决定了你的未来

　　很多事情都在双十一这天集中爆发

　　双十一脉冲式地拉着业务和支付往前进

　　六年前全天销售额不过今天两三分钟

　　用极限峰值大练兵，压榨技术倒逼业务，结果是阿里云站起来了，天猫也直接受益。顺步还完成对市场和品牌的教育。

　　公司需要 练兵 和爬坡

　　像是今年第一次实现全部电商百分百上云，凌晨峰值每秒55万笔的交易创建，这已经是全世界交易系统的最大峰值。今年整个技术体验的顺滑无差错，都是被业务给倒逼出来的。