尹伊不知道自己加入的是一场抗议活动。

　　一个多月前的一个中午，数百名华人聚集在Facebook总部门口，身穿黑衣、手捧白花，在著名的“点赞”标志前悼念自杀身亡的Chen先生。这是Chen的头七，一周前，38岁的Chen从Facebook一栋办公楼的顶层一跃而下，随后被警方认定为自杀。

　　但在不少人的眼里，是Facebook的工作压力、严苛的员工考核制度乃至H-1B签证歧视催生了这起悲剧。

　　Facebook内部对Chen的跳楼事件讳莫如深。尹伊知道有人组织了一场悼念活动，但没人告诉他具体细节。起先他走到21号楼，到现场却被告知活动已经结束。但又有另外一个人说，还没完，就在总部的10号楼那边。

　　于是尹伊往近一公里之外的10号楼走。路上他发现自己身边多了很多人，一边走一边把Facebook的工牌收起来。到了现场他才知道，这里不是悼念，而是更激进的抗议。

　　硅谷的烈日下，几名带领抗议的人在大太阳底下晒着，举着倒悬的“点赞”标志。没有树荫遮挡，脖子上流下了大滴大滴的汗珠。那里已经出现ABC的记者，却始终没有Facebook的人员出来回应，现场抗议的声音开始稀薄起来，好像马上就要无疾而终。

　　尹伊走出人群，换下了劳累的组织者。他觉得应该换一个更直接、更朴实一些的口号，于是带领着大家喊起“Give me the truth, Zuckerberg”（扎克伯格，给我们真相），“Chinese lives matter”（中国人的命也是命）。

　　头脑一热的他没有摘下自己的工牌。没过多久，这起抗议事件开始在国内外发酵，尹伊带头呐喊的视频被传到各大社交平台上，甚至被称作“硅谷地区第一次华人工程师的大规模抗争”。媒体蜂拥而至，他也收到了来自Facebook内部的警告信。

　　尹伊选择把警告信裱起来。但刚做完这个决定没多久，一封来自人事部门的开除通知发到了他的信箱里，开除的理由是lack of judgement（缺乏判断力），一个笼统的、莫须有的原因。

　　开除后，他把自己十年前开发的AVG游戏《叙事曲》放上了Steam，修了修Bug，更新了几个补丁，开始投简历找工作。

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　　“爱与勇气，真的可以解决一切问题么？”

　　这是尹伊写在《叙事曲2》里的疑问。对他来说，参与抗议的理由，就和自己做的游戏主题一样，是努力用“爱与勇气去改变这个世界”。

　　回忆起抗议活动那天的情形，尹伊的语气慢条斯理，让人很难联想到视频里他声嘶力竭地呼喊口号的样子。

　　Facebook曾经是他相对理想的雇主：没有求职者想象中那么美好，可也没有一些报道里像一口高压锅那么坏。

　　因为部门的原因，尹伊自己遭受的工作压力并没有那么大，“一周四十个小时吧，大多数时间都不会加班”。但在硅谷有一个众人皆知的秘密：不论Facebook如何描绘员工的工作蓝图，它的广告部门是绝对、绝对的高压。

　　自杀的Chen先生所在的就是Facebook的广告定向产品组。

　　和其他很多美国大企业一样，Facebook采用员工分级评鉴制度（Stack ranking），在业绩考核时，经理会综合过去六个月里大大小小每一项工作的具体影响，在评估完所有报告后为工程师打分。

　　Chen便是在打分中收到了一份来自经理的“Meets Most”（达到大多期待），看上去像是中等评价，但据尹伊说，这是Facebook职场里的文字游戏，“不是没有更差的评价，而是更差的评价根本不会给。”

　　在历经差评后，Chen又因为经理的作梗遭遇了一次换组失败。而压倒骆驼的最后一根稻草，是Facebook内部系统的管理机器人要求Chen在短时间内解决一个复杂的系统漏洞。一般情况下，这种严苛任务并不会提交给刚刚遭受如此高压的员工。Chen选择自杀的时间，正是这个解决漏洞的Deadline几小时前。

Facebook用机器人来监控时常发生的宕机事故

　　尹伊听到这个消息的时候非常难接受。和Chen一样，他也是三十多岁的年纪来到美国。读书、学语言、找工作、融入社会，“周围一圈可能都是比你小十多岁的人，面临的压力是难以想象的”，更何况，Chen还是拖家带口。

　　关于参与抗议这件事情，其实尹伊身边绝大多数员工都表达了支持，“包括我的经理，组里的同事，都在私下里给我加油。” 

　　“但是只能私下里。” 工作压力、职场压迫、言论自由，像是一头房间里的大象。