普通人张一鸣

　　舵舟研究字节跳动的动机，源自于2016年，我在前东家时拜访张一鸣为起点。字节跳动的总部，进去之后首先是一个巨大的食堂。

　　时间已经过去很长了，拜访张一鸣的过程和结果已经记得不是很详细了，但张一鸣的个人特色，给我留下了深刻的印象。他话不多，看上去没有普通创业者的激昂（事实上，应该也是激昂的）。他像一个数学成绩还不错的同学而已，阵仗不大，不觉得有多高高在上。在吃完饭上电梯的时候，他助理同学说：“一鸣，稍后有个会，你上去准备一下，我来送客人。”然后张一鸣就听从安排，跟我们道别，上去准备了。

　　今日头条都上万人的规模了（现在5万人），下属能够自然而然的安排老板，老板能够听从一个下属的安排，说明这家公司是没有什么层级观念的。后来在很多公开资料上，也可以看到关于张一鸣注重去层级，注重平等协作的描述。

　　大佬在我的认知里，都是正儿八经的。后来在朋友圈，我看到张一鸣偶尔会给一些朋友点赞，甚至在普通人的朋友圈下面发表轻松，但是不同的观点，跟我们这帮兢兢业业奔事业，踏踏实实过日子的同龄人没什么两样。字节跳动后来应该遇到过至少一次危机，很多媒体写文章说，头条在经历至暗时刻，暗含着看你过不过得去的看客语气。从此以后我就有点无法跟媒体所传达的“至暗时刻”共鸣了（主要是有着看戏或者踩的意味），做事业都得经历波峰浪谷，成功的企业在浪谷蓄势。即便在浪谷牺牲也没什么，拉长时间维度，我们在历史长河里，连一朵浪花都算不上，看戏心态要不得。最关键的是，有可能同一时间我们在看戏，对方在成长，于己也不利。

　　随后我们创办舵舟，关注一家企业的根文化到组织原则的打造以及渗透。我们研究了100多家成长型企业，提炼中国年轻一代的公司，战略和组织是如何搭建以及相辅相成的。每家公司都遇到了这样或那样的问题，很多公司卡在100人，200人，就是上不去。老板不是不想做好，而是欠缺方法。我开始思考，张一鸣这样一个跟我们无异的同龄人，究竟是怎么快速抓住了建立一家大公司的要领的，他的思考逻辑和行为方式是什么？

　　但几次约访都没有成功，尽管在这个过程中，我们渐渐对字节跳动的组织打造有了些许了解。最近我在真格学院的一次授课中，认识了漂亮的FA小姐姐morrow，她听了我的课，了解我是做组织的，就跟我聊天。问我怎么看一个海归回来的85后创始人，在公司里搞专制、一言堂这件事？言下之意表示难以理解。随后又提到，她的一些朋友在字节跳动工作，反应都是挺良好的，这家公司尊重人性，协作容易，同时能够产出结果。