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　　文/卢泓言

　　前几天一个纳斯达克上市CEO说到他领受至深的一个窍诀：“做公司一定是胜在谋略。”大概很多人都默认如此。复盘一家公司的成败得失最常归因到战略。

　　我猜这句窍诀只是露出来一半。人生战略决定企业战略。不把创始人的天性考虑进来，就理解不了战略是怎么生出来的，又是如何老病死的。就事论事可能是坐井观天。

　　就像张勇在阿里内部说：战略换了，如果人没换，组织架构没调，等于零。

　　所谓。事在人为。

　　借着阿里20年，马云55岁辞去董事长的时机，聊聊这个题目。今天放眼互联网，最能说明“事在人为”这个理的，还是马云造阿里。

　　梁宁昨天跟我说。人生包括三部分，生活理想、事业理想、公益理想。普通人一般只有生活理想。而不在少数的创业者完全沉浸在事业里，争分夺秒的拼，活活累死的年年有。三种理想都充分发育的创业者真心不多。

　　梁建章算一个。曾经辞去CEO，携家小去美国念书，尽享天伦之乐。后来以学者身份推动中国放开人口政策。然后耿直boy又身体力行为国造人，生了二胎。梁董事长、梁教授、梁爸爸，很多人的偶像。

　　马云也算一个。练太极、拍电影、推广传统文化。不拘一格，各门各派都有交情。是总统、名流的座上宾，在联合国兼着差事，正在用他的方式培养上万名乡村老师和校长。

　　一个大杂家。也是个小宇宙。

　　去年马云宣布一年后不做阿里董事长了。当时在俄罗斯，普京当面问，你怎么要退休了。马云说，趁着年轻，我还想多干点事。这些事，无非就是生活和公益。而这些事倒过来决定阿里的骨架和命数。

　　马云2013年49岁时辞去CEO。当时阿里在迅猛上升期。后来换了两个CEO，阿里还是迅猛上升。这在中国恐怕独此一家。

　　大家都知道，现在不少顶尖企业是不容易交棒下去的。缺乏相应的人才和制度安排。这应了马云说的“晴天修屋顶”。上升期退，企业和人都受益。力不从心时才想退，就难了。企业和人都难。

　　当然，天性各不同，硬币有两面。同生于64年的张朝阳说，我体力好，做到80岁，活到150，你们怎么跟我拼。如果做到了，也是气冲斗牛，大丈夫。不过马云是另一类，他说不想60岁还在办公室开会。

　　王慧文发过一个朋友圈：新经济公司组织能力过关的，只有阿里。这算是业内公认。我看最直接的原因，马云不想只做一个CEO嘛。既然想抽身，天南地北都耍耍，保准真心实意的培养梯队。

　　每家公司都会把人才候备当作大事。可是效果有高下。如果年轻人要进一步，上面老人得动。一级一级往上牵扯。像弹簧一样，最后的压强会传递给大老板。

　　新人培养好了，老人才能撤。老人真想撤，新人才能长出来。这是硬币的两面。马云想去另一番天地耍，于是阿里的年轻人得帮老板这个忙。

　　现在阿里38个合伙人里有4个是80后。其中淘宝天猫总裁蒋凡是85后。

　　小马哥曾经说。也许你什么都没错，只是错在老了。多么深沉的感悟。在抖音和快手们壮大起来之前，小马哥就说过这话了。

　　马云比小马哥年长小10岁。离今天的新生代消费者远了30岁。有一个方法是不要老。可是违背自然法则。还有一个方法就是让年轻的上。留下来，耽误两代人。走出去，成就两代人。

　　82后的宿华、张一鸣和程维已经翻江倒海的今天。最高层团队里有没有打仗打出来的80后，可以是衡量梯队培养是否及格的指标。

　　马云第一份职业是老师。自称最梦想的事业是做老师。正在为全国培养乡村老师和校长，这是在做老师的老师。马云给新员工训话：把公司当学校。张勇对外采访，脱口而出，“马老师”。

　　天地君亲师。这五个字透露着中国传统文化里的感恩和敬畏。天地自然长养万物。一国之君保人民平安。父母生养下一代。没有天地君亲，人无以存活。

　　这里的老师，不是传形而下的东西，教人磨豆腐、解数学题。而是专指形而上，教人价值观。而价值观，比如无私乃百智之宗，比如拥抱变化，正是最底层的方法论。

　　价值观和方法论，重塑人的心智，脱胎换骨。正因为此。老师才能位于天地君亲之后，成为每个人感恩和敬畏的对象。父母给人生命。老师给人慧命。