图片来源：每日经济新闻记者 刘洋 摄

硅谷公司从来不缺话题，硅谷在华公司更甚。

身为互联网“创世纪”时期的布道者与启蒙者，硅谷公司在华却连连折戟，“水土不服”往往成为业内流传已久的说辞。这其中，自然牵涉政策、法规层面，但更关键的是中国市场自身所包含的“魔性”。

为应对“魔咒”，积极本土化、甚至拆分独立，正被一众硅谷在华公司尝试。

7月18日，亚马逊中国正式停止为第三方卖家提供服务，同天，印象笔记亦迎来七周年。作为一家纯粹的硅谷在华公司，大象（“印象笔记”别称）在去年6月6日宣布重组，成为Evernote、红杉宽带跨境数字产业基金和中国管理团队三方均衡持股的合资公司，按照印象笔记方面的说法，由此，它已成为一家“中国互联网企业”。重组之后，印象笔记CEO唐毅一直对外宣称，在做一家创业公司。

与此同时，随着国内云记笔记领域风起云涌，无论B端还是C端，均有不俗玩家现身，印象笔记所处的市场环境，无疑又多了几分复杂与激烈。

成立七载，创业一年，大象是否依旧起舞？

“加速”的一年

唐毅依旧是那头短发，而大象却起了些变化。

这是重组之后，大象难得对外发声的机会。过去一年，亦是大象独立的首年，这是硅谷在华公司的一次探索，颇具实验性。因此，外界普遍关注，拆分之后，这家企业的生存境况如何？

在接受媒体群访时，唐毅用“全面加速”概括去年一年大象的发展。按照他的说法，在独立之前，是一种“无法施展的状态”“只能施展一只手，另一只手绑着也不能出拳”。

在放开手脚的这一年，唐毅透露，在战略、技术布局、产品研发等方面，整体推进速度都比较快，在组织人员上，亦增长三四倍之多。

《每日经济新闻》记者了解到，作为一款“生产力工具”，一年间，印象笔记陆续上线Markdown编辑器、桌面便签、模板、密码锁、微信文档保存等，并推出清单功能、思维导图功能等。

“印象笔记这一年的发展，绝不是仅仅只是产品、技术，而是从上层建筑到基础设施一直在忙。”唐毅说，印象笔记团队一直在分析产品、市场及用户的需求。因此，他认为，过去一年并不是简单地放开手脚，而是一次“全面的加速”。

不过，口说无凭，在竞争残酷的互联网商海中，数字、业绩更有“话语权”。究竟在用户增长、活跃度及营收方面，印象笔记表现如何？

唐毅并未给出具体数字，表示可能“相当长一段时间不会讲得特别具体”，但其透露称公司收入、用户数、活跃用户数至少是双倍加速。

一个“小目标”

唐毅有一个小目标，印象笔记要成为三亿人的首屏应用。毫无疑问，这一目标充满挑战，毕竟，无论是C端抑或B端，玩家众多，竞争激烈。

唐毅表示，在C端，印象笔记并不担心，并认为公司“位置非常稳定”。因此，在消费互联网向产业互联网转移的大潮下，印象笔记也在向B端发力。

据《2018中国智能移动办公行业趋势报告》，预计到2020年，智能移动办公市场规模将达到近500亿元。

不过，“B端的决策方式、行为特点、消费特点、行业属性等，对于B端解决方案有（自己的）要求”，唐毅坦言。因此，印象笔记将结合大洋彼岸与中国的具体情况考虑B端的发展方向。

在七周年发布会之前，记者注意到，印象笔记开启全新的模块化编辑器公测。经此，笔记内容存储的最小粒度，从一篇篇笔记，变成了笔记内的文字、图片、视频、表格等内容模块。

印象笔记方面表示，模块化编辑器作为知识图谱技术的基础，可以构建网状存储，为笔记的智能应用提供基础设施。

“智能”的确也正在成为大象行进路上的一块路标。

发布会现场，印象笔记已与清华大学在内的科研机构展开合作，通过人工智能、机器学习等技术，对现有的非结构化数据进行挖掘。毕竟，“第二大脑”的愿景，亦一直为唐毅所强调。

成立七载，创业一年。这家兼具中国本土与硅谷基因的互联网公司能走多远？同时，两种文化之间又是否充满张力？

“当时还有一点担心，硅谷的企业文化和中国的传统文化会有冲突，我们整合了一下发现不但没冲突，而且特别好。”唐毅如是认为，无论是美范还是国内创业企业范，都是相互促进的过程。

而在业界看来，大象也不得不加速了。

自2012年，硅谷明星公司Evernote进入中国，推出中文版产品“印象笔记”。虽然一炮而红，并占据先发优势，但彼时的印象笔记因缺乏独立决策权，无法对瞬息万变的中国市场做出及时反应，因此给一众对手留足空间，后者纷纷向大象的地盘发起冲击。

独立之后，面对有道云笔记、石墨文档、腾讯云笔记等玩家，放开手脚的大象，自然只有“加速”，才能为“起舞”留下一线机会。