修罗战场

网络视频行业从来都是一个白刀子进红刀子出的修罗战场。在这个战场上，最可怕的不是烧钱如烧纸，而是缺乏造血能力。

根据阿里巴巴2018年第四季度财报显示，阿里巴巴当季收入1173亿元，其中大文娱业务贡献收入仅为65亿元，增幅刚刚20%，除了占比不足个零头，增幅也不如阿里其他业务。

作为大文娱板块中的举足轻重的巨头板块，优酷的发展显然未能达到阿里集团的预期。

尴尬的是，除了营收微薄，优酷在与腾讯视频和爱奇艺的竞争中，也从早些年的行业第一跌落至头部梯队末尾甚至是行业第二梯队。

和腾讯视频、爱奇艺相比，优酷的发展历程更为曲折。

十年前，优酷面对土豆、酷6等竞争对手，古永锵打透了两个点：

一是斥巨资购买带宽，保证视频播放拥有足够的流畅性，提升用户观看体验。

二是大力发展UGC（User Generated Content），依靠互联网用户创造并上传内容，满足平台的多样性。

2012年8月，在缠斗多年后，优酷土豆宣布合并，至此，优酷便坐稳了网络视频行业的头把交椅，后来阿里巴巴和云锋基金又以12.2亿美元入股优酷，为优酷带来了不少的广告客户。

但优酷并未形成一家独大格局，腾讯视频和爱奇艺的崛起，代表着网络视频2.0时代的到来，此时版权的重要性上升到了一个全新的高度。

对于网络视频行业而言，烧钱是常态，而烧不起钱的往往都活不下去。

一部热播剧，如果没有版权就无法播放，长此以往，用户流失率将会持续升高。为了拿到热播剧的独家播放权，视频网站烧起钱来毫不手软，而这一行为，也直接导致版权价格水涨船高。

通过高价购买版权和独播权，用买来的视频吸引用户，获取流量，然后再通过贴上广告的方式赚钱，成为了网络视频行业最普遍的盈利模式，但广告主不会把鸡蛋放在一个篮子里面，广告投放会趋于分散，所以靠贴广告的方式获得盈利也只能保证不死，并不能保证吃饱，也根本无法将行业拉出亏损的深渊。

其实说白了，各大网络视频网站也只是把热播剧从电视上复制到网上而已，除了投入成本居高不下，更糟糕的是很难形成用户粘性，一旦没有了流量，那么靠贴广告赚钱的盈利模式也就无从谈起。

视频行业比拼的是差异化内容，哪个平台内容独具特色，用户就倾向于哪个平台。

爱奇艺首席内容官、专业内容业务群总裁王晓晖在接受媒体采访时曾表示，自制剧既能控制成本，又能实现内容的独特性，差异化应该成为视频网站最重要的目标。

优酷和腾讯视频也认识到了这个问题，在同质化现象越来越严重的时候，自制剧显然是一条更能体现出核心竞争力的道路。

但腾讯视频背靠腾讯，爱奇艺有百度撑腰，资金方面不成问题。被阿里收购前，优酷大部分时间都处于亏损状态，而现金流的枯竭，在很大程度上直接影响到了优酷自制剧的布局。

从2014年开始，优酷渐渐减少了热门内容的采购，希望通过缩小购买版权成本来实现盈利，但结果并非如其所愿，比如《中国好声音》第二季、第三季分别花落搜狐视频与腾讯视频，2014年世界杯的独家版权被央视握在手里，《爸爸去哪儿》、《康熙来了》等热门综艺节目的独家网络版权被爱奇艺砸钱买下，而《我是歌手》则被芒果TV独家垄断。

一直到这两年，竞争对手们凭借《奇葩说》、《中国有嘻哈》、《盗墓笔记》等热播综艺和IP影视剧扶摇直上，而优酷能拿得出手的内容却越来越少。

热门内容意味着巨大的流量与用户，也意味着巨大的广告市场，内容优势丧失，用户被分流，优酷尝试着通过自制剧来突围，然而《万万没想到》、《报告老板》等系列自制并没有让优酷走出尴尬困局。

为什么？

未能协同

根据Quest Mobile数据显示，在日活数据上，优酷已被爱奇艺和腾讯视频甩出了几条街，今年2月份，优酷日活用户为8600万，而爱奇艺则为1.28亿，腾讯视频以1.08亿的日活紧随其后。

按道理，优酷背靠阿里生态，完全可以构建一个完整的内容消费闭环，从支付宝到淘宝，从阿里影业到淘票票，有太多的流量和用户可以导入到优酷。

尴尬的是，阿里从投资到入股都未能与优酷形成协同效应。

阿里的大文娱盘子操得很大，其核心业务不仅有优酷土豆，还有阿里影业、阿里音乐、阿里文学等业务板块，但无论是哪个板块的业务，都陷入到一种大而不强的怪圈里。

根据公开资料显示，阿里大文娱的8个文娱相关业务部门基本都是阿里集团花重金收购并整合而成的，没有一项是由阿里平台内部孵化发展而来，某种程度上讲，阿里大文娱完全是拼凑起来的。

此前「品途商业评论」曾报道，杨伟东其实并没有解决好优酷内部与阿里生态之间的关系，甚至优酷内部与阿里生态一直存在着很大的摩擦。

有前优酷员工透露，「杨伟东做事风风火火，很多人围着他，但他在阿里体系内很微妙，职位很多，变动也多，有些本应优酷占主导的活动，最终是其他高管负责。」

优酷未能与阿里形成协同效应，用数据表示或许更加直观一些。

2018年4月份，也就是被带走调查前的八个月，杨伟东被问起优酷究竟有多少用户，他坦言不太方便公布具体数据，但就发展趋势来看，会员数会超过7000万。

然而爱奇艺的会员数早就超过了8000万，腾讯视频的会员数更是高达9000万，与两者突破一个亿的目标相比，优酷已经持续且稳定的落于爱奇艺和腾讯视频之后了。

相对于腾讯和百度对腾讯视频和爱奇艺海量的流量支持，阿里对于优酷的支持则会显得捉襟见肘很多——阿里并没有为优酷提供多少流量和引导途径。在阿里内部，甚至有很多人看不起优酷和大文娱的员工，「做视频内容的怎么跟做电商的玩到一块去呢？」

樊路远走马上任，这在业内人士看来，意味着阿里大文娱即将面临新一轮的资源整合，解决协同问题。樊路远作为阿里合伙人，除了级别能调动更多整合资源外，他所信奉的阿里价值观和文化，或许能给优酷带来不一样的逆袭之路。

优酷路远

视频行业十几年仗打下来，兼并、收购、消亡，归宿各不相同，如今短视频又成为了传统视频网站面临的大敌。

直播和短视频平台的崛起，对长视频领域发起了冲击，优酷首当其冲。在各类APP排名榜中，抖音和快手都压过优酷一头。

除了短视频行业的百花齐放，A站和B站这类二次元视频平台也对整个视频行业造成了分流，这些多元化的视频平台，除了瓜分传统视频网站的不少市场外，也让用户对其的忠诚度变得脆弱了许多。