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李国庆谈亚马逊撤退:15年前已注定 国内电商不应庆幸
 
2019-4-26 16:39:19

亚马逊关闭中国本地电商业务的消息,令电商行业不少从业者唏嘘不已。

4月18日,亚马逊中国关于7月18日停止为第三方卖家提供卖家服务消息,仿佛吹响了撤退的号角。

如今,距离亚马逊进入中国刚好15个年头。2004年8月19日,已经是电商巨头的亚马逊宣布收购卓越网,正式开始布局中国业务。

但在此后数年间,亚马逊电商业务面临水土不服以及中国本土电商的挤压,持续走在收缩的道路上,市场份额也从15.4%跌至不到1%。

当当网创始人李国庆就此接受了新京报记者专访,他认为亚马逊在中国的失利与水土不服、不重视中国市场,中国区负责人毫无权力有很大关系。

谈亚马逊进入中国

李国庆:我们把“狼”招来了

新京报:2004年8月亚马逊宣布进入中国,当时的电商的环境是怎么样的?当当有没有觉得是“狼来了”?

李国庆:2004年亚马逊选择进入中国时,当当可以说是国内最大的电商企业,位于行业第二的是雷军、陈年创办的卓越网,彼时,卓越网供应商的款都已经快停了付不起了,工资都出现困难了,给联想和雷军急得够呛。可以说是我们把“狼”招来了。

新京报:2004年亚马逊进入中国之前试图收购当当,那时为什么没卖?

李国庆:当当与亚马逊的交集最早源于2003年,那年8 月《经济学人》的封面就是做的当当,还将“中国亚马逊”的头衔给了当当网。当时亚马逊公司董事、华尔街著名投资人李璐(音译)将这本杂志放在了贝佐斯的办公桌上,没过多久亚马逊的团队就飞到北京跟我们联系。

2014年上半年,我们还陪着这些人一起参观了卓越网,雷军、陈年他们还铺红地毯迎接。此后,贝佐斯团队欲1.5亿美元收购当当,但要当当卖掉70%的股份,亚马逊团队说了算,我们拒绝了。后来亚马逊团队不断加码,甚至准备两三亿美元收购当当,但最后我们拒绝了。亚马逊转购卓越网。

当当拒绝了亚马逊的收购后,甚至有中间人还传话说,如果我们两口子不卖(当当),不仅生意丢了,生活还很惨。

那么,我们为什么没有卖?因为我有十足的信心:首先,当当卖的是中文图书。如果是英文图书,我就缴械投降了;其次,中国市场足够大;第三,对中国读者的洞察力,贝佐斯肯定比我差。

新京报:当当曾经被冠以“中国的亚马逊”,亚马逊进入中国之初当当如何迎战?

李国庆:我们跟亚马逊打了五年,最重要的就是靠中文图书赢了。2004年开始跟我们认真打了五年。2009年我们上市,亚马逊已经认了,在图书上干不过当当,2013年左右,亚马逊总部专门讨论是否放弃中国图书业务。但贝佐斯没有放弃,相反要加大投入继续跟我们战斗。到了2013年,亚马逊图书业务完全败给了当当。

实际上,在2007年的时候,贝佐斯到亚马逊中国开会,当时参会的亚马逊中国团队不少人跟我说,贝佐斯说竞争不激怒对手,但当当把他激怒了,亚马逊要坚决地战斗,要把当当打下去。实际上,在当当盈利的2010年已经见分晓了,亚马逊在图书等市场烧了很多钱也没占多少市场。

新京报:贝佐斯被激怒是哪一年?

李国庆:是2007年,亚马逊入华三年仍无起色,贝佐斯宣布要在中国继续投资,将算法推荐商品技术带到中国,还要建新的数据中心,这些都是中国竞争对手当时没有的新技术。

亚马逊本地电商为何在中国失败?

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