日前PingWest品玩拿到了一则魅族12月11日签发的《关于公司中心级组织架构调整及人员任命的通知》，这也是魅族近年来最大的一次架构调整。

　　增设海外事业部、配件事业部和电商事业部，包括白永祥、杨颜、李楠在内的魅族元老以及今年新加入的杨柘的职能都做了相应调整。

　　一个明显变化是，CFO戚为民升任高级副总裁，直接向黄章汇报，白永祥职权范围被缩减，侧重协助管理各事业部和业务共享平台。

2017年12月11日魅族新一轮调整后的组织架构图。

　　存在感缺失的李楠

　　白永祥和杨颜在这份代表魅族新方向的《通知》中露脸颇多，同是魅族发布会上的常客，李楠却基本上没有存在感。看起来，他没有在这次调整波及的范围内。

　　但如果各位在去年经常关注魅族每月一次的发布会的话，在手机发布后被大家调侃为“电视购物”的配件发布环节，其主持人都是李楠。

　　魅族内部人士也向PingWest品玩证实，魅族此前的配件、电商以及客服等业务都是由李楠来主管的。而此次调整之后，这些原本被李楠主管的业务主理人成了杨颜。

　　不过，另一方面，李楠主管下的魅蓝今年推出的魅蓝Note 6可谓一款不错的产品。旗舰级的CMOS、不错的工艺和设计，以及合理的售价，都让这款产品在PRO 7扑街之后，成了魅族旗下的手机硬件代表，尽管这款手机叫“魅蓝Note 6”。

　　被委以重任的杨颜

　　新成立的配件事业部，以及此前就有的电商事业部都由此前Flyme团队负责人杨颜兼管。这无疑是黄章对于杨颜以及其Flyme团队的肯定。

　　这位魅族的颜值担当实际上是核心团队里最年轻的一个。2014年，原本负责Flyme的马麟在投奔乐视之后，杨颜开始掌管Flyme团队。早就开始自负盈亏的Flyme团队，应该说自主性一直很高。尽管面临过“Pushme”的指责，Flyme整体上还是很受众多消费者和铁杆粉丝好评的，好用、素雅、设计出色也一直是Flyme的重要标签。

　　只是不为大多数人所知的是，偌大的一个魅族，靠的是Flyme团队10亿元的盈利在运转。看起来魅族一年要出货2000万台手机，数量也绝对不算少，实际上，按照去年十月天音控股收购魅族股份披露的消息来看，此前一年半里，魅族的亏损超过13亿元。

　　如果没有Flyme团队的盈利，魅族的财务状况会如何难看，不言而喻。

　　Flyme是顶梁柱，很自然的，杨颜在魅族内部也很被看重，由他来主管新成立、追求利润的配件部门也在情理之中。

2017年5月份魅族调整后的组织架构

　　为PRO 7扑街背锅的杨柘

　　从加入魅族之初就被关注，又因为PRO 7的营销而站上风口浪尖的杨柘，此次调整中虽然依旧顶着高级副总裁的头衔，担任CMO和战略总裁，调整之后不再监管魅族事业部的销售，改由魅族老将郭万喜担任。郭万喜同时担任海外事业部总裁，直接向黄章汇报。

　　诚然，不管是产品的口碑还是销量，魅族PRO 7都算不上一款好产品。但要说PRO 7扑街的锅都让杨柘来背，也不对。

魅族高级副总裁CMO杨柘

　　PRO 7发布于今年七月底，而杨柘加盟魅族已经是五月份的事情。一款手机从研发到最后发布根本不可能在两个月之间搞定，更别提“双面屏幕”这种负责的设计了。

　　虽然杨柘给PRO 7设计的一系列宣传语让人看不懂，但PRO 7扑街的根源还是在于产品本身的问题，不实用的双面屏幕、保守的16:9非全面屏、被吐槽已久的联发科处理器，以及一个高高在上的售价。

　　因为今年的销量不佳，魅族的线下专卖店已经大批关闭。

　　另一方面，魅族官方正式给PRO 7调价，从一开始、冲击高端市场的2880元调到了魅族常见的1999元。虽然对于魅族而言，这样的价格利润已经不多，但对于一众消费者来说，这样的调价并不算稀奇，因为这款生不逢时的“双面旗舰”此前在一些电商渠道的售价早已跳水。

　　原本寄以厚望的PRO 7库存高企，压货超过六位数的前提下，这些动作都不难理解。魅族需要尽快把PRO 7的库存清出去的同时，也希望大家的注意力转移到下一代旗舰上面。

　　高层调整之外，黄章更看重钱

　　CFO地位的擢升以及盈利能力突出的杨颜被委以重任已经能够看出黄章此次调整的重心，新设立的三大事业部在分权的同时更能体现魅族架构大调整的目的，要利润，增加营收的多样性。

　　其中海外事业部从原来的海外营销中心升级而来，老将郭万喜兼任事业部总裁。国内竞争白热化、增长见顶后，出海成了必然选择。

　　此前由李楠负责的配件部门也是魅族盈利来源之一。如今升级为配件事业部，很明显被黄章赋予了更多的期待。

　　而12月11日，魅族史上最大规模架构调整的当天，同期启动了一轮“史上最大优惠”。令魅族深陷泥潭的PRO 7全渠道最高直降600元。