现今全民教育知识型社会，新生代中小学生的基础教育、课外学习受到了家庭和社会的空前关注。无论是在大城市的课外补习班之间，还是中小城市的家庭教育辅导、特色课程编排，大家越来越热衷于孩子的基础教育。面对良莠不齐的补习机构，昂贵的家教费，中小学生对管教模式学习方法的抵触情绪，清大学习吧（jiameng.eee114.com）以“线上学习+线下辅导”相结合的模式屹立于国内教育界，受到了孩子和家长广泛认可和支持，其招商热线：010-62690262。

2005年2月W．钱．金（W. Chan Kim）和勒妮．莫博涅（Renée Mauborgne）对世界投资市场提出了全新的统占理念——蓝海战略。价值创新是蓝海战略的基石，价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。

所谓的蓝海战略用简单的话来解释：红海就是红色的大海，防鲨网的范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈；而相对蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少，蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的利益。

2006年底清大学习吧运用“蓝海战略”推出主营业务——清大学习吧，它成功打破了传统的封闭式教室模式，也避开了目前一线城市（红海）的激烈竞争。运用“网络+门店+清大学习中心”的教学辅导模式，为实现优秀师资及优质教育资源全国共享，同时满足各区域学生差异化的学习需要，通过“线上优质教学资源+本地教室面授辅导”相结合的模式，清大学习吧为全国中小学生提供教育辅导服务。

通过清大学习吧的服务模式，不仅使学生享受到网络名师的辅导，同时还享受到本地化的教师辅导与托管服务；既有效解决了家长难以辅导孩子的问题，又有效解决了国内普遍存在的困扰学校、家长、孩子及社会各方的“三点半难题”（孩子三四点放学，而家长却要五六点下班）。

在短短三年时间里，清大学习吧已在全国建立了2000多家直营店及加盟店，为清大学习吧打造中国教育最大的渠道体系奠定了坚实的基础。

未来三到五年内，清大学习吧将建设各区域管理中心，强化清大学习吧的管理体系，通过样板区域及样板店的示范作用，继续扩增清大学习吧直营店及加盟店数量，打造中国最大的教育渠道体系。充分发挥“清大IC网络课堂”平台低成本、无地域限制、应用层面广等优势，进一步抢占其他在线教育市场，如全球汉语培训，打造中国最大的教育资源平台。

清大人深信，在不远的将来，清大学习吧讲搭建一个真正意义上的、开放的、和谐的全球化网络教育平台。它不仅是一个多功能的教育互动平台，也是一个无国界的文化交流平台。在这个平台上，每个人都是老师，每个人都是学生；每个人都是生产者，每个人都是消费者。