历经十多年的发展，教育电子产品已经从单一走向了多元，电子词典、网络学习机、点读机、学生电脑、点读笔等都耳熟能详。当然，任何事物的兴起都避免不了跟风现象，并由此导致产品同质化，影响到消费者的受用。而一贯注重技术创新和知识产权保护的诺亚舟公司，用32项专利、“I-Tech”技术簇、万维搜等等不间断的努力成果，证明着自己的实力，维护着不可撼动的行业领先地位。

成立于1999年的深圳市诺亚舟实业有限公司逐步发展壮大成为诺亚舟教育控股有限公司，并在美国纽交所上市，凭借的是强大的研发实力、资源实力和制造实力。2004年诺亚舟被人民日报评为“中国市场产品质量用户满意消费者首选第一品牌”；2005年诺亚舟被中国产品质量协会列为“知识产权重点保护单位”，诺亚舟网络学习机也顺利通过教育部中央电化教育馆鉴定 ，同年12月诺亚舟被德勤会计师事务所评为“亚太高科技高成长500强”；2006年诺亚舟被Red Herring评为“亚洲商业百强”；2008年，诺亚舟荣获第六届“全国中小学信息技术创新与实践活动”热心支持信息技术教育突出贡献奖、2009年，诺亚入选腾讯教育 “2009中国最具影响力教育集团”……因专注而卓越，十多年来，诺亚舟正是依靠不懈的努力才取得了今日的成就。

如今，诺亚舟已是中国教育产业中的佼佼者，而在分享其高速发展与辉煌成就的同时，诺亚舟展望未来，制定了五年发展战略：诺亚舟将用五年时间，把诺亚舟从相对单一的盈利模式打造成为一个产业多元化、复合型盈利模式的中国教育第一企业集团。未来的诺亚舟业务主要分为三大块：教育电子、教育实体和网络教育，同时公司将对这三块业务进行有机整合、探索和创新，打造新的教学模式与学习方式，培育出新的核心竞争力、实现新的利润增长点。

在教育电子方面，诺亚舟提出“精品战略”，重点是解决教育电子产品“实用性不够”的问题，其核心点是融合之前的“I-Tech”技术集群、“搜学”技术集群，注入新的“互动学习系统”技术集群，进行产品的二次革命，打造新的核心竞争力；在教育实体方面，2009年，诺亚舟全资收购长沙小新星教育集团，同年10月，实现对弗兰克林电子出版公司战略投资， 2010年3月，诺亚舟1.26亿元并购深圳文泰教育。接下来，诺亚舟还将继续投资、发展教育实体。未来五年，诺亚舟在全国的教育实体（包括中小学、幼儿园和培训学校）将达到100家，年销售规模3亿元以上；网络教育将是未来教育一个重要形式，诺亚舟将高度关注网络教育的市场发展，积极整合诺亚舟现有的资源，争取在五年内打造出一个新的高端的竞争平台和商业模式。

没有正确的发展战略，就没有新的成就，就没有企业命脉的延续，战略制定好了，他将支撑着诺亚舟走向未来，走向更加辉煌的明天！